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打好田管“組合拳” 以秋促夏形勢初顯

眼下，正值水稻生長的關鍵期，蘇墾農發(fā)東辛分公司以科技創(chuàng)新引領現(xiàn)代化農業(yè)管理體系建設，通過強化技術指導、推進統(tǒng)防統(tǒng)治、科技助力等舉措，全面加強水稻田間管理，狠抓技術措施到位率，為今年以秋促夏打下堅實基礎。病蟲害防控體系升級。分公司建立基于物聯(lián)網的智能植保系統(tǒng)，通過近20個農情觀測點組成的監(jiān)測網絡，進一步加強對病蟲害的監(jiān)測預警，及時掌握蟲情發(fā)生動態(tài)。植保團隊運用智能檢測進行大數據分析，建立預測模型，并通過公眾號、微信群等多種渠道，及時向各生產區(qū)發(fā)布病蟲害趨勢預報和防治建議。在防治策略上，采用預防為主、綜合防治方針，堅持科學選藥用藥，依據苗情草相和農藥作用機理，嚴守用藥安全。 24小時“哨兵”站崗。在東辛分公司的上萬畝稻田上空，“空中衛(wèi)士”無人機編隊正開展全天候立體巡田作業(yè)。這套智能巡田系統(tǒng)徹底改變了傳統(tǒng)農業(yè)管理模式，實現(xiàn)了從“人巡”到“智巡”的跨越式升級。“傳統(tǒng)巡田工作，需要管理區(qū)管理人員到田里實地踏查本田中的各項情況，但在實際操作中，每個地塊依次踏查一遍是很難實現(xiàn)的，而無人機正好適用于本田數據的動態(tài)監(jiān)測。它能全方位、多角度對水稻生長態(tài)勢以及田間實時作業(yè)信息等進行查看，突破

2025-08-20
智慧農機織錦繡科技賦能繪新篇

近日，走進蘇墾農發(fā)東辛分公司的田間地頭，大豆玉米帶狀復合種植地塊里綠意盎然，一派生機勃勃的景象。東辛分公司借助科技力量，讓這一創(chuàng)新種植模式落地生根、成效顯著。精準作業(yè)，厘米級精控解鎖增產密碼。播種時，配備北斗導航的氣力式精密播種機確保高效作業(yè)。它可以沿著劃定軌跡勻速前進，實現(xiàn)厘米級路徑規(guī)劃和下籽精度，相較于傳統(tǒng)播種方式，土地利用率顯著提升；打藥時，分帶噴霧機派上用場。相互獨立的雙噴施系統(tǒng)和專用隔離分帶板，能根據大豆和玉米的不同特性調節(jié)藥量，避免“一刀切”式施藥的浪費，讓每一棵大豆玉米得到精準噴施。數據加持，全天候田間智理新模式。“墑情監(jiān)測顯示地塊土壤濕度低于30%，需要補水了。” 在分公司農業(yè)中心，技術人員正根據電腦屏幕上的數據分析將情況實時反饋給生產區(qū)。如今，無人機成了田間“常客”，定期開展巡田，通過高清鏡頭捕捉苗情、蟲情，圖像實時傳回后臺。埋在地下的墑情傳感器則全天候監(jiān)測土壤溫濕度，數據同步到管理系統(tǒng)。“過去憑經驗，現(xiàn)在靠數據。”技術負責人程盤龍介紹，今年夏天干旱時，系統(tǒng)及時預警，技術員根據數據制定灌溉方案，既保證作物需求，又節(jié)約了近20%的用水量。從會種地到慧

2025-08-15
金墾油脂召開二期改造項目座談會

8月7日下午，金墾油脂召開二期改造項目座談會，集團黨委委員、蘇墾農發(fā)總裁丁濤出席會議并講話。金太陽糧油領導班子、顧問及生產骨干，金墾油脂相關人員參加會議。參會人員參觀了一期罐區(qū)修復項目現(xiàn)場，工作專班匯報了一期罐區(qū)修復項目建設情況、公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃以及二期改造項目方案，與會人員進行了現(xiàn)場交流。會議指出，一期罐區(qū)修復項目要加快推進，確保如期轉入生產經營；二期項目要從市場、生產改造、業(yè)務配套三個方面加強協(xié)同聯(lián)動，特別是生產改造要堅持“性能與投資兼顧、當前與未來兼顧、能力與實力兼顧”原則。會議強調，當前安全生產和防汛工作重之又重，要實行調度管理。

2025-08-15
東辛：多措并舉力保秋糧穩(wěn)產增產

眼下，正值水稻病蟲害防治、肥水運籌的重要階段，蘇墾農發(fā)東辛分公司多次召開秋熟作物管理推進會，切實抓好在田作物平衡管理工作，筑牢秋糧生產根基，確保全年糧食生產目標任務順利完成。在西洋生產區(qū)的稻田里，烈日炙烤著大地，熱浪翻滾，但大隊管理人員的身影卻格外忙碌。植保無人機在稻田上空盤旋，高效藥劑化作細密的藥霧，均勻灑向田間，織就一張嚴密的病蟲害“防護網”。當前，東辛水稻進入中后期管理的關鍵階段，而高溫高濕的“桑拿天”極易誘發(fā)稻縱卷葉螟、紋枯病等病蟲害，對糧食生產構成威脅。為此，農業(yè)中心、基地辦迅速行動，組織技術人員“下沉一線”，深入田間“把脈問診”，精準傳遞蟲情信息，提供“點對點”技術指導。 “下階段，我們將以壯個體、優(yōu)群體為中心落實平衡管理措施，重點抓好水稻分類管理、排水晾田、水肥運籌、病蟲防治等關鍵工作。”農業(yè)中心副主任李猛介紹，針對不同田塊的水稻長勢，我們還有針對性地制定了差異化的管理方案。今年以來，東辛堅持“預防為主、綜合防治”的植保方針，下好“先手棋”，打好“主動仗”，圍繞“糧食增產、農業(yè)增效、企業(yè)增收”目標，堅持“長短結合”抓治理，“專群聯(lián)動”防蟲害。技

2025-07-28
東辛：打響水稻“高溫保衛(wèi)戰(zhàn)”

連日來，蘇北地區(qū)持續(xù)高溫，東辛場域內氣溫突破39℃。面對高溫挑戰(zhàn)，蘇墾農發(fā)東辛分公司依托精準水漿調控與智能監(jiān)測等技術，全力構筑水稻高溫防御體系。高溫天氣利于水稻分蘗，但管理不到位會造成不平衡現(xiàn)象。東辛根據水稻苗情分類建立水層，巧用水溫調節(jié)生長，全面推進以水調溫、淺水層促分蘗的水漿管理策略。通過合理建立腰方保水、及時排放低洼深水，避免高溫煮苗。對保水時間較長的田塊及時排水晾田，促進根系生長，防止?jié)a根僵苗，并根據田間墑情及時復水。同時，投入9臺巡田無人機和2臺多光譜無人機開展全域高頻次監(jiān)測。無人機通過拍攝圖片精準識別分蘗數不足區(qū)域地段，指導分類管理；多光譜圖片則生成變量施肥處方圖，實現(xiàn)按需施肥。單機日巡檢量達6000畝，效率較人工提升50倍，實現(xiàn)了“高溫—分蘗動態(tài)”雙維度預警。當前正值水稻生長關鍵期與雜草防控攻堅期，持續(xù)高溫使化學除草藥害風險陡增。分公司堅持科學選藥用藥，依據苗情草相和農藥作用機理，嚴守用藥安全；嚴格避熱作業(yè)，鎖定傍晚至凌晨時段，嚴防高溫藥害；強化飛防質控，精細規(guī)劃無人機參數，保障施藥質量；做好人員防護，嚴防中毒中暑，筑牢安全生產防線。

2025-07-10
丁濤參加金太陽糧油警示教育會

6月24日，金太陽糧油黨支部召開警示教育會，支部書記吳善河主持會議，集團黨委委員、蘇墾農發(fā)總裁丁濤出席會議并講話。會上，集中觀看了警示教育片，傳達了中央層面學習教育工作專班、中央紀委辦公廳關于河北省三河市、河南省羅山縣、湖北省黃梅縣、安徽省宿松縣4個典型案例的通報，全省違規(guī)吃喝突出問題集中整治暨風腐同查同治工作推進會精神、省委書記信長星在全省警示教育會的講話精神和江蘇農墾警示教育會精神，學習了集團學習教育工作專班有關文件精神。丁濤指出，學習教育要做到學查改一體推進，加大監(jiān)督問效力度，持續(xù)規(guī)范生產經營。會議強調，全體黨員要提高政治站位，廓清認知誤區(qū)，增強深入貫徹中央八項規(guī)定精神的堅定自覺；要堅持問題導向，厘清問題清單，增強以案為鑒以案促改的堅定自覺；要建立長效機制，激勵擔當作為，增強作風建設從小事抓起從自身做起的堅定自覺。

2025-06-26
托管基地實現(xiàn)微噴灌技術全覆蓋

端午時節(jié)，蘇墾農發(fā)東辛分公司托管基地的水稻秧田生機勃勃。今年，托管基地1.2萬畝水稻全部推廣微噴灌育秧技術，實現(xiàn)技術全覆蓋，標志著傳統(tǒng)水稻育秧向節(jié)水高效模式的跨越。在魯河生產區(qū)智能化育秧現(xiàn)場，一排排秧盤整齊排列，細密的水霧從管網中均勻灑落。在微噴灌系統(tǒng)精準“呵護”下，秧苗長勢喜人，苗情明顯優(yōu)于往年同期。在民治大隊十組的秧田地，隊長蔡思源正帶領工人同步開展秧盤搬運和微噴灌設備搭建，形成“即鋪即灌”的高效閉環(huán)。蔡思源介紹，與傳統(tǒng)漫灌相比，微噴灌系統(tǒng)可根據秧苗生長階段調節(jié)噴灌時長和水量，節(jié)水60%左右，破解了人工控水不均導致的弱苗、僵苗難題，出苗整齊度提升20%，秧苗株高平均增加1—2厘米，莖基寬度增加0.3—0.6毫米，白根數增加3—5根，根系活力指數提升20%，達到壯苗標準，為后期水稻穩(wěn)產和實現(xiàn)“以秋補夏”奠定了基礎。今年，小麥拔節(jié)灌漿期遭遇六十年不遇的干旱，夏糧生產面臨巨大挑戰(zhàn)。分公司經營層科學研判、提前謀劃，及時召開育秧工作培訓會和以秋補夏動員會，高質量推進育秧工作，制定嚴格的處罰標準。整體育秧情況顯示，大壯苗育秧技術、浸種與藥劑拌種工作扎實推進，稻種芽率穩(wěn)定在90

2025-06-05
擂響“三夏”搶收保種的戰(zhàn)鼓

在今年“三夏”保種工作中，大華種業(yè)上下積極克服不利天氣帶來的影響，牢固樹立“搶”的意識，堅定堅持“保”的目標，始終保持“干”的狀態(tài)，多措并舉做好小麥搶收保種工作，確保為公司下半年工作打好基礎、爭得主動。科學謀劃，精心組織安排。公司及早制定出臺“三夏”工作意見，明確了時間進度、收購數量、品種布局、玉米大豆復合帶狀種植供種、一體化全農服務等目標任務，并明確了具體的工作措施。為加強對夏收保種工作的組織和領導，公司成立了以主要領導為組長、領導班子其他成員為副組長、總部各部門和基層各單位主要負責人為成員的“三夏”工作領導小組。分片動員，突出分類指導。為增強“三夏”工作的針對性和實效性，5月下旬，公司領導班子相關成員深入到基層，分片對夏收保種工作進行部署和要求，并針對各單位保種工作提出指導性意見，對基層同志提出的問題和困難，現(xiàn)場給予協(xié)調和解決，此舉既創(chuàng)新了工作方式，又轉變了黨員干部的工作作風，更讓基層對夏收保種工作的目標更明、信心更足。統(tǒng)籌資源，促進高效運轉。夏收前夕，各分子公司未雨綢繆，在科學合理安排自身烘干和倉儲資源的同時，積極協(xié)調墾區(qū)和地方的烘干和倉儲資源，做到為“我

2025-06-05
蘇墾農發(fā)東辛分公司召開2025年“三夏”工作動員大會

5月29日，蘇墾農發(fā)東辛分公司召開2025年“三夏”工作動員大會，全面部署夏收、夏種、夏管工作，吹響了“三夏”攻堅戰(zhàn)的號角。會議指出，“三夏”工作關乎全年糧食安全，各單位部門要提高政治站位，深刻認識“夏糧豐則全年穩(wěn)”的戰(zhàn)略意義，扛牢主體責任，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，以精準施策打贏“三夏”攻堅戰(zhàn)。要針對災害性天氣制定應急預案，根據氣象條件合理安排收割、栽插、播種計劃，搶抓晴好天氣，在保證作業(yè)質量的前提下加快進度，提高適時收獲面積比重，最大限度利用有限農時保豐收。要通過事前培訓、事中抽檢、事后整改的流程管控，將進度與質量要求貫穿收、種、管全鏈條，實現(xiàn)“減損增收”與“一播全苗”雙目標。會議強調，要樹牢“成本為綱、執(zhí)紀為要、生態(tài)為本、安全為天”的核心理念，做好分公司整體與各生產區(qū)、重點工作與階段性任務的統(tǒng)籌協(xié)調。要建立“信息共享—進度追蹤—應急響應”閉環(huán)機制，確保做到“三夏”前基礎設施維修到位、各類農機具檢查保養(yǎng)到位、機駕人員培訓到位，對督查發(fā)現(xiàn)的問題立即整改、農機故障報修“1小時響應”、糧食烘干入庫“零延誤”。要完善 “每日通報” 機制，對于生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時通報整改，確保“三

2025-05-30
全力打好“三夏”這一仗

小滿將至，麥浪翻金，又到一年麥收時。連日來，東辛堅持早宣傳、早準備、早落實，系統(tǒng)謀劃、提前布局，全力以赴保障“三夏”各項生產工作。一是早宣傳，增強安全生產意識。精準發(fā)力，扎實做好安全生產宣傳工作，積極組織農場社區(qū)網格員、黨員志愿者、熱心群眾等深入到田間地頭，向職工群眾廣泛宣傳“三夏”安全生產知識。同時通過懸掛標語橫幅、巡邏宣傳車、公眾號、微信群等方式，雙線并行，全面宣傳貫徹安全生產、環(huán)境保護、秸稈禁燒等政策法規(guī)，提高職工群眾安全生產和環(huán)保意識，切實筑牢“三夏”生產工作安全網。二是早準備，確保“三夏”生產順利開展。各基層生產區(qū)加強農機、農資調配，提前備足“三夏彈藥庫”，對各類農機進行全面保養(yǎng)和檢修，做到拉得出打得響。目前，蘇墾農發(fā)東辛分公司已調集收割機、播種機、插秧機等各類農機1200余臺套，根據田間熟相，合理安排收割計劃，引導農機有序作業(yè)，確保熟一塊、收一塊。嚴抓小麥收割質量，通過減少收割損失率實現(xiàn)增產增效，其中小麥收割損失率標準不超過1%，超過1%堅決不支付收割費。發(fā)揮好應急保障中心作用，加強區(qū)域應急調度、應急搶收和應急烘干，科學有效應對可能出現(xiàn)的持續(xù)陰雨天氣，把“

2025-05-21
智慧灌溉潤良田麥苗“喝飽”營養(yǎng)水

近日，東辛場域內萬畝麥田灌溉工作正有序推進。與往年不同的是，今年東辛引用了40余臺新型澆灌設備，通過精準化、高效化的澆灌方式，為小麥穩(wěn)產高產提供有力保障。在西洋生產區(qū)26大隊的麥田里，兩臺大型噴灌澆潑機正有序作業(yè)，長達百米的噴灌臂均勻噴灑出細密的水霧，為拔節(jié)孕穗期的小麥送去“增穗水”。生產區(qū)副主任張月文介紹：“過去春灌需要大量人力，現(xiàn)在一臺噴灌機一天一夜就可完成100余畝地的灌溉任務，效率大幅提升。西洋生產區(qū)1萬余畝小麥自月初開始灌溉，預計4月中旬可全部完成。” 據了解，新型澆灌設備不僅節(jié)水高效，還能根據土壤墑情和小麥生長需求精準調節(jié)水量，避免傳統(tǒng)漫灌導致土壤板結和根系損傷等情況。農機水利中心副主任王峰表示，噴灌澆潑機采用的橡膠窄輪不僅減少了對小麥的壓損，在節(jié)約人工成本和用水方面效果也十分顯著。近年來，東辛堅持科技賦能，以農業(yè)現(xiàn)代化建設為抓手，通過積極引進智能化農機裝備、推廣先進農業(yè)技術，構建起“機械化+數字化”的現(xiàn)代農業(yè)體系，農業(yè)生產效率顯著提升。

2025-04-11
蘇墾農發(fā)精益管理專題研討交流活動在麥芽公司召開

4月8日上午，蘇墾農發(fā)在麥芽公司召開精益管理專題交流研討活動，進一步提高子公司管理效能，優(yōu)化績效考核體系，推進精益管理落細落地。集團黨委委員、蘇墾農發(fā)總裁丁濤出席會議并講話，蘇墾農發(fā)經營層領導，子公司主要負責人及財務總監(jiān)，蘇墾農發(fā)總部有關人員參加會議。會議指出，2025年是蘇墾農發(fā)管理提升年，深化落實精益管理，是應對形勢變化的必然要求，是加強內部管理的客觀要求，是推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求，是建設優(yōu)秀管理隊伍的迫切要求。各子公司要提高政治站位，充分認識推進精益管理的重要意義，對標先進，狠抓管理，進一步推動提升內部管理水平，為加快高質量發(fā)展提供堅實支撐。會議強調，各子公司要突出工作重點，以更實舉措推動內部精益化管理。要注重優(yōu)化完善管理體系，加大穿透式管理力度，壓縮管理層級，持續(xù)深化國企改革提升行動，強化管理監(jiān)督；要建立完善KPI考核體系，各子公司要學習借鑒麥芽KPI考核辦法，圍繞“一利五率”，打造符合自身經營特點、“能落地、見實效”的績效考核體系，農發(fā)總部要結合總部改革計劃，制定全員KPI考核體系，強化對總部人員的量化考核；要提升安全治理能力，各子公司要貫徹落實集團公司和農

2025-04-10
開展義務植樹活動共筑綠色生態(tài)屏障蘇墾米業(yè)寶應湖在行動

春風拂綠，萬象更新。3月16日，蘇墾米業(yè)寶應湖分公司深入貫徹江蘇農墾集團生態(tài)環(huán)境保護工作部署，落實蘇墾農發(fā)公司《防塵降噪實施方案》要求，組織全體干部員工開展“共建綠色家園助力生態(tài)發(fā)展”義務植樹活動，以實際行動踐行綠色發(fā)展理念，為金湖地區(qū)生態(tài)建設增添新綠。活動現(xiàn)場，21名干部職工熱情高漲、分工協(xié)作，揮鍬培土、扶苗定植、提水澆灌，各個環(huán)節(jié)銜接有序。經過一上午的辛勤勞動，一棵棵樹苗在廠區(qū)周邊“安家落戶”，整齊挺立的新綠與春日的暖陽交相輝映，展現(xiàn)出蓬勃生機。參與員工紛紛表示，此次活動不僅美化了廠區(qū)環(huán)境，更強化了自身“植綠、護綠、愛綠”的生態(tài)意識，今后將以更高標準落實生產環(huán)節(jié)的防塵降噪措施，將環(huán)保責任融入日常工作。此次植樹活動是米業(yè)寶應湖踐行“綠水青山就是金山銀山”理念的具體實踐，未來，公司將繼續(xù)致力于生態(tài)環(huán)境保護，積極做好防塵降噪工作，推動環(huán)境保護與生產經營深度融合，讓綠色成為公司高質量發(fā)展的鮮明底色。

2025-03-19
姜建友到蘇州蘇墾調研指導工作

3月6日，集團公司黨委副書記、總經理姜建友到蘇州蘇墾調研指導工作。集團公司總經濟師，蘇墾農發(fā)公司黨委書記、董事長朱亞東參加調研。姜建友一行先后到蘇州蘇墾巴城基地、陸家園區(qū)無人農場指揮中心、黃橋基地等考察，詳細了解小麥生產種植、智慧農業(yè)建設等情況。在座談會上，姜建友認真聽取了蘇州蘇墾的工作匯報，并與蘇州蘇墾領導班子進行深入交流。他指出，蘇州蘇墾要以增效為核心，充分發(fā)揮蘇墾農發(fā)公司和蘇州農發(fā)集團兩家股東單位的技術優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，立足蘇州、融入蘇州、服務蘇州。要夯實種植生產基本盤，拓展和復制更多規(guī)模化、標準化、現(xiàn)代化的生產基地。要打造現(xiàn)代農業(yè)、智慧農業(yè)等示范場景，積極爭取屬地政策和項目支持。要開展全鏈式全農服務，增加新的利潤增長點。提升產品質量和品牌形象，講好品牌故事，努力提高種植產品市場占有率和核心競爭力。調研期間，姜建友還與蘇州市和昆山市相關領導進行了交流，共同謀劃蘇州現(xiàn)代農業(yè)、智慧農業(yè)發(fā)展。蘇州市農業(yè)發(fā)展集團有限公司黨委書記、董事長俞頌家陪同調研。

2025-03-11

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